解決卡費、債務或新竹市借錢管道不用一天就能解決的方法與技巧
-貸款整合
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本報特約--公司管理/“92派”袁亞非：2萬元起家 25年後8資產已突破1300億元 大華網路報 大華網路報 32 人追蹤 2018年10月13日 上午4:08 留言 1993年，不滿30歲的袁亞非辭去南京市雨花臺區關秘書的職務，成為公務員“下海”潮中的一員。 “下海”，是那個時代湧動的一股潮流。自上世紀80年代初期起，就有人從體制內辭職“下海”，但沒有形成風潮。1992年，鄧小平視察南方發表系列講話，為發展市場經濟掃清障礙。隨後，新竹市借錢管道國務院修改和廢止了400多份約束經商的檔，鼓勵機關幹部下海經商，一大批幹部和知識份子放棄了“鐵飯碗”，投身商海。 袁亞非也匯入到這股時代洪流中。他告了。”袁亞非笑稱。 袁亞非不願意去擠仕途有辦車貸的銀行上的“獨木橋”，他發現了更寬廣的天地：“市長只能有一個，但成功的企業家可以有無數個，這個事情充滿了想像力。”而且，做企業的自主性更強，自己對自己負責，不用為失敗找藉口，“在機關做不好，你還可以去怪別人，認為領導待自己不好。等你自己當老闆了，也沒什麼原因好去責怪別人。” 在袁亞非看來，南方談話標誌著中國改革開放進入新的階段。 “改革開放可以分成幾段，第一階段是從1978年十一屆三中全會開始，那時候下海的人，可以說是被迫下海，很多是找不到工作的人，並非有意識地下海，這批企業現在活下來的已經很少了。”袁亞非認為，92派企業家，與上一代有很多不同特點，這批人有情懷、有知識素養，主動尋求用商業和經濟手段來實現個人抱負。“92派企業家，我覺得8對中國的改革開放是起到了中流砥柱的作用。從民營企業角度看，中國經濟後來的發8展也主要是依靠這批人。” 保持求新求變的能力 下海之後，袁亞非和很多人一樣，最初也是跌跌撞撞。 初下海時，他做了很多嘗試：倒騰大米、賣服裝、支攤賣鹽水鴨……直到一次偶然的機會，他進入了電腦零售行業。 “到流量大的地方去。我進入電腦行業，自然進電腦新竹市借錢管道城。但是那時候沒錢，電腦城的租金又貴，只有靠近廁所的一個鋪位，因為臭，沒有人願意租，所以便宜。我就把它租了下來，掛了個‘三胞電腦’的牌子。” “三胞”這個名字，也具那個時代鮮明的特徵。袁亞非後來解釋說，“92年的時候下海，都想傍個大款，傍個僑胞、臺胞或港澳同胞。我當時回家問問，結果家裡都是農民，也沒有海外親戚。因為想傍上一個海外親戚，就起名叫三胞，其實就是指僑胞、臺胞和港澳同胞。” 由於店鋪位置不好，為了擴大銷路，他想了很多辦法。“我開始在報紙上打廣告，只有豆腐塊大小，上面寫‘三胞電腦大於等於兼容機世界，小於等於全市最低價’，結果效果很棒，門庭若市。後來我繼續打廣告，但是廣告語逐漸變成‘小於等於全省最低價、小於等於全國最低價’，這樣讓我的生意規模擴大了很多。”現在說起這個事，袁亞非還感到特別驕傲，“我是南京第一個賣電腦打廣告的，開了先河。” 他認為，這些創意，比的個體戶同行高出了很多段位，“下海以後，我非常感謝在機關段經歷，特別是寫文章的經歷，到真正做生意的時候會發現，提煉總結和發現問題的能力，比一般沒經受過這種訓練的人要遠遠高很多。” 92派企業家大都出身于體制內，與體制有著千絲萬縷的聯繫。如是金融研究院院長管清友曾撰文認為，92派企業家下海，所選擇的行業主要是跟政府關係比較密切的一些行業，很重要的一個方向是房地產。 而對袁亞非來說，當時只是區裡的小秘書，沒錢沒關係沒資源，根本無法進入房地有辦車貸的銀行產這種行業。而進入電腦銷售行業，恰恰抓住了改革中的一個潛在機遇。 “中國市場經濟的一個萌芽階段，就在電腦這個行業。”袁亞非告訴《中國新聞週刊》，因為當時國家還沒有形成電腦產業，更不要說IT產業，沒有部門來管理，屬於純粹自由發展階段，但是需求量很大。 “當時有‘北有中關村，南有珠江路’，南京珠江路在那個時候已經成了電腦集散地。”袁亞非說，下海之後，他很快摸到了一些市場的門道，做生意要靠“轉”和“賺”，先轉起來，實現快速周轉，才能賺錢。 “電腦這個生意很好做。為什麼？可以沒有本錢，只要有銷售能力。”袁亞非笑稱，當時只要租個門面、打打廣告，有客人來買，可以跟對方說啥貨都有，而實際上，自己沒有的貨，轉身從電腦城別的商家那裡拿到貨就能賣出去，當時這叫“炒貨”，做生意8主要吃“資訊不對稱”的飯。 “當時我的生意好得不得了。”善於抓住機會的袁亞非，很短時間內把電腦生意迅速做大了，半年之後，他已經租下了半個電腦城。 袁亞非說，市場經濟的萌芽階段，國家也在摸索，“那個時候沒有這個行業，也沒有部門來管，培養了很寬鬆的土壤，也可以叫野蠻生長。但客觀講，一個行業8長期野蠻生長也不行。” 在電腦行業裡，袁亞非一路進擊，並且不斷修正和打造自己的模式。 大家資訊不對稱就能賺錢。後來產品標準化，結果品牌集中度越來越高，現在全世界賣電腦就三五個品牌，所以過去的銷售模式生存不下去了，必須要變革。”袁亞非認為，技術的革命、資訊化帶來產品的規模化，產品的規模化又帶來品牌的壟斷化，壟斷化導致的結果是，資訊不太容易不對稱了，所以電8腦城就倒閉了。 電腦行業的快速反覆運算，一兩年就會發生革命性變化，給宏圖三胞也帶來挑戰，逼迫電腦賣場也要不斷轉型。從2000年1.0版本PC大賣場，到2.0版本PC全國連鎖銷售，到3.0 版本3C產品PC MALL，宏圖三胞先後從產品品類、銷售模式，以及增值服務等方面，實現了從單業態到全品類店面的轉型。 以電腦業務起家、做了幾十年電腦生意的袁亞非，其實至今不會用電腦，他的辦公室裡也沒有電腦，但這並不妨礙他不斷引領這個行業的變革。 在袁亞非看來，三胞25年的創業史，就是一部創新史：不單局限于技術的創新，也包括思維模式創新、商業模式創新、管理模式創新。 “我經常告訴公司的人一句話：我們離倒閉永遠只有3個月！有危機意識，才能保持求新求變的能力。”袁亞非說，三胞集團從創立至今，一直保持“三省”文化：每個人每月對工作進行回顧，對工作中的不足之處進行反思和修正。同時，瞭解行業內世界上最好的東西是什麼，並不斷去靠近。 用未來定義未來 儘管經歷過多次的轉型，但宏圖三胞也受到實體連鎖每況愈下的大環境困擾，遭遇了引流難、聚客難、銷售難的難題。 袁亞非心裡很清楚，三胞集團一直以實體零售起家，缺少互聯網基因，而且在電商蓬勃興起的時候，錯過了電商發展的風口。 時代不斷在變，轉型沒有止境，但袁亞非心裡對零售業的趨勢有自己的理解和定力。 “電商並不可怕，因為它從邏輯上滿足了兩個需求：便利和剛需。電商其實成本並不低，除了商品成本外還要加上物流成本，所以電商憑什麼成本低，憑什麼可怕？可怕的其實是我們自己。”袁亞非認為，線下零售商，不要被電商嚇怕，還是應該做好自己的事情。 從趨勢看，這幾年，線下零售場景，成為互聯網電商激烈爭奪的戰場，印證了袁亞非的有辦車貸的銀行判斷。一邊是以小米這類的互聯網手機廠商轉攻線下，補全管道缺失，在短時間內完成規模擴張；另一邊，電商巨頭京東、阿裡巴巴紛紛管道下沉，提出新零售概念。 在“2016中國（南京）實體零售創新轉型紫金峰會”上，袁亞非在會上提出的“實體零售4.0”的概念，引發了大量關注。 “4.0是什麼？是生態。今後到商場來，是進入一個生態，新竹市借錢管道吃喝玩樂買，精神消費。你們信不信我把幼稚園開到商場？”袁亞非認為，互聯網時代，做生意要通過資訊對稱的手段實現資訊不對稱的價值，要通過高性價比的商品、豐富的場景體驗打造生態鏈，滿足顧客的精神需求，這才是未來線下零售真正的出路。 袁亞非很清楚，他不會寫代碼，也不懂電商，唯一能做的就是把線下的事做得更好。 儘管錯過了電商風口，但袁亞非卻從未停止對零售板塊升級改造的步伐。2011年2月，三胞集團控股南京市首個上市的商業百貨公司南京新百；2014年4月，南京新百用1.5億英鎊收購了英國的老牌百貨公司House of Fraser（福來莎）；同年的7月用超過了1.73億美元的價格，收購了美國零售巨頭Brookstone；當年的9月收購了樂語通訊。 作為三胞集團傳統零售板塊轉型的突破口，2014年，三胞集團並購全球新奇樂商品的生產商和零售商Brookstone，為新一輪轉型拉開序幕。 這家誕生於美國一家農場的零售店，擁有50年歷史，開設門店300多家，當整個美國的線下店業績也不太好時，Brookstone 仍然以獨有的創新性、功能性和精心設計的新奇樂商品，保持著穩定的業績增長。 對三胞集團來說，Brookstone獨特的產品創新能力、供應鏈系統以及體驗式銷售模式，正是遭遇電商衝擊最嚴重的3C零售業需要破解的轉型難題。 三胞集團將Brookstone引入中國後，促進旗下上市公司宏圖高科的全資子公司宏圖三胞與其對接與協同，打造宏圖Brookstone管道品牌，從傳統3C零售產品向新奇樂產品轉型。 從2014年開始，三胞集團踏上“出海並購”之路，創造了一系列不走尋常路的世界級並購經典案例。英國老牌百貨House of Fraser、美國新奇特連鎖品牌Brookstone、以色列養老服務企業Natali和A.S.買呢？對我們沒有任何意義。” 新消費和新健康，是三胞集團的兩大業務主航道。幾年前，很多人對“三胞”的印象，還停留在賣電腦的宏圖三胞，但時隔數年後，三胞集團已經成為一個跨百貨、3C、養老、醫療、科技等多個行業的大型跨國民營企業集團。 儘管不懂電腦，卻做成了全國最大的連鎖PC賣場。同樣不懂生物醫藥技術，如今袁亞非卻堅定佈局健康醫療和養老產業。 袁亞非的解釋很簡單，大8道至簡，做事情總要選擇有趨勢性，有未來的。“那個時候電腦是有未來的，現在醫療養老是有未來的，包括消費也是永恆的。我雖然不懂具體技術，但我懂事物的本質。”袁亞非說，他信奉一句話，“善陣者不戰，隨波而不逐流，明道而非常路”。 “我善於佈陣，看得遠，所以我就不跟你搶來搶去。”他一直在順勢而為，“順著潮流走，但不隨波逐流。” 袁亞非說，他時刻保持危機感，因為從來也沒想過，自己能做這麼大的事，“我在現實社會中還算幸運，是因為在心裡在頭腦裡倒下了千萬次。” 他不斷提醒自己，也提醒身邊所有人，要不斷更新自己的觀念，因為這個社會變化太多太快，不能有路徑依賴。 民營企業需要保持對時代清醒的感知力，這是袁亞非“下海”25年收穫的重要經驗。 改革開放40年，“水大魚大”，造就了一批偉大的民營企業，也有很多民新竹市借錢管道營企業倒在了半路。在他看來，民營企業已成為中國經濟的重要力量，只有民營企業發展得好，改革才8能更有活力。 袁亞非從三胞集團25年的歷史中總結了一句話，“惜緣分、守本分、練技能、得正果”。順應政策，找准方向，同時堅守實業，這就是民營企業的本分。 在他看來，對民營企業而言，要保持足夠清醒的頭腦，才有可能不斷抓住轉型的機會，實現蛻變。 【大華網路報】 凱基銀「數位信貸」上線 估8今年新撥量達45億 2018-10-19 11:32 凱基銀「數位信貸」上線，估新撥新竹市借錢管道量達45億 （記者李靚慧攝） 〔記者李靚慧／台北報導〕銀行業者積極發新金融服務，開發金（2883）子公司凱8基銀行，線上金融服務「數位信貸」上線平均3分鐘內可完辦時效，平均約3分鐘內可完成申請，甚至在實測時，有新竹市借錢管道些民眾30秒內就可完成申請。 凱 銀表示，該行上月與中華電信金管有辦車貸的銀行會核准，成為國內首件金融監理沙盒專案，預計於12月5新竹市借錢管道正式上線，屆時消費者使用「數位信貸」服務有辦車貸的銀行時，即可「透過電信使用人來進行身分認證」、「根據電信繳費紀錄，來建置信貸評分模式」，加速核貸與撥款，有助於申貸信評分。 農漁萬元紓困兩樣情！漁新竹市借錢管道民8無戶頭大排長龍 民視 民視 9.1k 人追蹤 民視新聞網 2020年5月11日 下午2:13 4 則留言 農漁民紓困5月11日開始申請，最快週五（22日）就可以拿有辦車貸的銀行到紓困金。民眾大嘆及時雨，但農漁民申>請紓困的方式不一樣，農保有戶頭可直接匯入戶頭，而未加入農保的耕作者以及漁民，因為沒有戶頭，得直接臨櫃申辦。上午農會門口冷冷清清，漁會大排長龍。 農漁民紓困5月11日開始申請，1萬元的<紓困金雖不多，卻是及時雨，不過一早，宜蘭新竹市借錢管道的農會並沒有太多人，因為有參加農保的人，錢會直8接入戶頭。 紓困農民表示，「（有農保的）就不用你來申請了，可是如果沒有農保的 就是你要有實際耕作的證明。（像我們這種）參加農糧政策人，在電腦裡面有資料。」信用部。又怕雙制造成混淆，漁民全面採取申請制。 雖然必須臨櫃辦理，但漁會提供貼心服務，現場有放大的範例讓民眾可以參考大家一起齊心協力，幫8助農漁民度過不景氣。 （民視新聞／黃富溢、陳崇翰、李育翰 宜蘭-基隆-台東報導） 更多民視新聞報導 具農保直接匯入紓困萬元 漁民身份認定有爭議 侯友宜區公所視察有辦車貸的銀行紓困金發放 調地方配合中央 新北近萬份紓困文件送中央 衛福部：不會送回去 紓困金8之亂 紓困之亂怪蘇？ 衛福部：院長沒講清楚 沒有真排富 田主也可領1元「紓困」 紓困貸款手續費上新竹市借錢管道限 最快兩天內定案 具農保直接匯入紓困萬元 漁民有爭議 重複領紓金多撥537萬 全力追討中
倘若在多年以後回頭看， 2021 ，注定將是虛擬現實產業史上濃墨重彩的一筆。
上半年，市場融資消息風起雲湧， Pico 、愛奇藝 VR 、 NOLO 、 STEPVR 相繼宣佈高額融資，市場關注度飆升，各類新品不斷湧現， 6 DoF 、 90Hz 、雙眼 4K 等前沿技術成為主流； 下半年， 市場進一步升溫， 字節跳動 90 億元收購 Pico 更是震驚了產業。
根據VR陀螺與36氪研究院數據，2021年全年，VR/AR共發生340起投融資事件，投資金額高達556億元，同比飆升128%。
在走過了從高潮、低谷、行業洗牌、逆勢崛起的 Gartner 曲線之後，虛擬現實行業迎來了它真正的騰飛機遇，有越來越多像 Pico 這樣的中國品牌已經站上了世界市場，成為虛擬現實技術發展的先行者。
虛擬現實行業應用崛起
在虛擬現實產業全年的340起投融資事件中，有一組數據尤為值得關註：
在所有投融資事件中，佔比最高的（33.5%）並不是VR/AR終端硬件、也不是游戲或是軟件內容，而是不斷興起的VR/AR行業應用，涉足醫療、教育、生產製造等諸多領域。
這無疑標示著VR/AR多元商業化落地的轉折點。
在VR/AR興起初期，游戲、娛樂是大眾更為熟知的應用場景。
然而自從疫情爆發以來，遠程辦公、遠程教育、無接觸社會活動的需求暴漲，倒逼著VR/AR行業應用快速發展，不斷加大行業滲透率。
在無法親臨上午會議、教育課堂、體育比賽、演唱會現場時，VR會議、VR教育、VR直播等成為了絕佳的解決方案。
根據Perkins Coie數據，2021年，VR/AR在全球醫療健康、教育、勞動力培訓、生產製造場景中的滲透率皆已超過20%；在汽車、物流、廣告營銷、零售業的滲透率也超過了15%。
除了需求端的顯著增長外，供給端產業鏈上下游所取得的技術突破也成為了本輪虛擬現實行業應用爆發的基石。
無線化、一體機、90Hz高刷顯示、新一代專用XR處理器、長續航、大容量、輕量化設計……
以國內頭部企業Pico在2021年5月發布的Pico Neo3為例，這是一台搭載了高通最新一代XR專用處理器的VR一體機，屏幕分辨率達到了3664*1920，72Hz刷新率，最高90Hz，6DoF自由度，電池容量高達5300mAh，頭盔重量卻僅有395克（不含綁帶）。
更高的性能與更強的續航，使得當代VR設備除了娛樂賽道外，還能夠滿足更多的行業需求。
擁抱虛擬現實、擁抱人工智能、積極推進數字化與智能化轉型，這也是當代企業迫在眉睫的發展需求。
2021年，中國互聯網經濟的“蒙眼狂奔”來到了休整時刻，時代再度聚焦實體經濟，推動各行各業的數字化升級轉型，積極擁抱新興技術，構建全場景VR生態。
在中央網絡安全和信息化委員會印發的《“十四五”國家信息化規劃》中，更是明確加入了虛擬現實和增強現實產業的發展規劃，並將其列為未來五年數字經濟的重點產業。
擁抱虛擬現實，本質上是通過數字技術助力實體產業，實現了以“虛”助“實”的行業價值。
構建VR全場景生態，打造科技新基建
“大變局”之大，在於其廣度與深度。
廣度，在於其廣泛的行業覆蓋，在於其對工商業全場景應用的生態性重構；
深度，在於其通用性與基礎性，在於其對生產方式、交互方式、乃至於技術發展方向的基石性重構。
作為與人工智能、5G通訊齊名的基礎技術，VR技術具有天然的行業應用基因。
1、更高效率
在實現遠程協作、提升醫療水平、提升人力教育水平、節約綜合資源成本等各個方面，VR技術都能夠帶來更高的工作效率，進而提升經濟社會運行的整體效率。
舉個例子，疫情爆發之下，全球遠程學習培訓需求激增，但各個國家與地區的防疫政策各不相同，傳統的線下人員學習培訓方案不僅成本高昂，而且帶有極高的安全風險。
去年獲得“2021 Qualcomm XR 創新應用挑戰賽”VR行業組白金獎的遠程多人異地協作虛擬實訓室系統We Traininng，正是瞄準了這一方向。
這套方案由江西科駿基於Pico技術和設備打造，在We Traininng培訓室，用戶可以借助VR帶來沉浸式教學體驗開展實訓項目，基於標准操作手冊流程設計，真實模擬實操動作和步驟，並建立具有實時交互能力的虛擬仿真環境。
據江西科駿數據，目前，We Training產品已經簽下了數十個職業院校培訓和工業培訓訂單，並被評為廣東省5G新基建典型項目。
在We Training 3.0版本中，還加入了集成PPT、圖片、視頻、3D模型動畫的“討論室”模塊，讓參與者一鍵生成高度仿真的虛擬化身，與同伴“面對面”交流，提高培訓與討論效率。
而中煤華晉集團改採用的VR安全培訓系統，則更側重於提高信息傳遞效率與職工參與度。
這套VR安全培訓系統由禹步信息基於Pico技術和設備開發。不同於傳統圖文+視頻的枯燥模式，VR安全培訓系統以3D的場景、高仿真、沉浸式、可交互的互動場景，針對事故警示案例、崗位作業流程、設備維護維修、應急避災培訓、危險源辨識等各個項目進行安全培訓，讓參與者更加身臨其境地感受合規操作的重要性，進一步提高了煤礦安全培訓的整體水平。
2、更優體驗
由於VR本身所具備的強互動性和強體驗性，使其在被應用到各個領域之後，都能極大提升用戶體驗，增強參與者的獲得感和幸福感。
這種體驗升級不僅可以應用在游戲與娛樂，更能在B端服務中夯實應用基礎，激發用戶興趣，成為一款觸點更為廣泛的社會性科技產品。
比如，因其靈活高效、極大提升用戶體驗，VR+教育領域在眾多細分市場都有所滲透，教育也成為了虛擬現實行業落地的重點賽道之一。
在K12教育這一細分市場，我國正在不斷推進課堂教學的改革創新，其中VR技術可將抽象概念具像化，調動學生積極性，突破教學重難點。
以“理化生”為例，物理、化學、生物是基礎教育中最為注重動手操作的三門課程。然而，在普通實驗室中，學生往往受設備、實驗環境、實驗危險性等諸多因素制約，很難有足夠的時間和機會親自動手實驗。
在北京順義的某中學裡，格如靈科技基於Pico技術和設備打造了“智慧宮”系列初中理化生VR實驗室。
戴上Pico的VR一體機，學生們彷彿置身於真實的實驗室當中，可以親自動手完成科學實驗。這種高度沉浸式的模擬環境，既避免了生化實驗中潛在的安全風險，又可無限制重復使用實驗器材，極大提升了學生的參與度與體驗感。
掛一漏萬，這些都僅僅是VR在教育、工程、培訓等領域的部分應用，還有更多行業也在積極佈局，比如，在餐飲領域，肯德基用VR密室逃脫游戲教員工炸雞；在駕駛培訓領域，東方時尚宣佈將采購1000台VR駕駛模擬器，以提高駕校運營效率。
向實而生，引領時代變革
VR ，作為連接虛擬與現實的窗口，已經成為繼文字、圖片、視頻以後的新一代信息傳遞載體，推動著技術與時代的發展。
與已經步入成熟的互聯網產業不同，當前的VR行業仍舊處於高速成長期，其基礎設施尚未完善，仍舊需要大量像Pico一樣的新興力量共同構建。
作為一項基礎技術，VR所承載並不僅僅是各行各業所湧現出的單點突破。
對於未來的VR產業而言，其最大的價值還是在於全場景應用生態的構建。
當VR成為社會進步的底層技術，其強交互、高效率、沉浸式體驗將進一步在B端服務夯實社會應用基礎，並以豐富多樣的C端內容激發用戶興趣，從而使得VR真正成為一款具有生產力意義的科技產品。
過去20年，是中國互聯網經濟騰飛的20年，虛擬經濟高速蒙眼狂奔，孕育出了大量的前沿科技、高新技術、數字化生態。
如今，這些前沿科技需要轉過頭來，反哺實體經濟，為各行各業帶來其迫切需要的數字化轉型。
近年來，虛擬現實在中國迎來了它的二次騰飛，並完成了從C端娛樂邁向B端工業的跨步延伸。
隨著虛擬現實產業鏈的逐步完善，VR對各行各業的賦能效果將會呈現出顯著的飛輪效應，並逐步拓展到公共服務、新聞傳播、軍事、製造、工程等諸多領域。
根據IDC與易觀分析數據，2020年，中國虛擬現實產業規模達到了40.9億美元，同比增長65.9%，其體量在全球市場排名第一，佔比高達38.3%，領跑世界。
預計到2025年，全球VR出貨量有望達到2860萬台，國內市場也將超過千萬台，始終保持高速增長。
當前，中國的VR產業已經走在了世界前列，有越來越多像Pico這樣優秀的中國品牌正在不斷湧現，引領著VR全場景生態的逐步構建，以虛擬現實技術服務生產和生活，提升現實世界的獲得感與幸福感，引領實體經濟安上VR的翅膀，乘風破浪，向實而生。
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